可这个时候OA系统可是会给他们评低分，这就让那些研发人员觉得很操蛋了。
因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。
这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。
而这样的工作，如果按照OA系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。
这样一来，按照现在的OA体系，那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办？
毕竟新的OA系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3M公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3M的做法来执行。
“你看这样如何？”
“我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法，而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿！我认为这个想法就很不错，这样才能够给科研小组带来活力。”
“就比如我以前在XX所的时候，在开展某个项目的时候，一般都是老大，也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”
“而下面的人就只能负责执行，比如展开实验，录入数据。”
“可是大家对于老大为什么这样设计，有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际操作过程中，也会发现老大有很多步骤设计的不合理，导致耗材浪费，或者时间浪费，甚至最终会导致实验失败，拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属性，没多少人敢去和老大反应。”
“就算有人和老大反应了，可是到头来出了成果，成绩却都算在老大的头上，而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”
“这样的事情，在我们那时候真可以说比比皆是。”
“后来时间长了，大家的激情也就都淡了，也就没人在会提意见了，只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果，大家也都并不关心了。”
“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病，而肖总你这个想法就非常不错。”
“打破科研组里的威权，打破上下级的阶层，让大家畅所欲言，然后由OA记录所有人提出的建议。”
“这样一来就算出了成果，也都是课题组大家所有人的。”
“这样一来即增加了大家的参与度，也可以在这个过程中，发现人才。”
“而且这样做后，只要奖惩机制到位，肯定能把大家的工作热情给调度起来。”
何小君早年也在科研一线干过很长时间，所以对于那个领域的弊病，他是一清二楚。
说实话国内科研领域真的有很多问题，而其中很多严重的问题，都制约着国内科学技术的进步。
很多真正有能力的人没办法上位，甚至被埋没，这绝对是一种巨大的浪费。
以前他面对这样不公翻情况是无能为力，而且发生在别的地方，他也管不了。
可是现在第九实验室，他就绝对不允许这样的情况发生。
而肖锋提出的这个想法就给他提供了一个很好的思路。
一天半的时间，让大家聚在一起想办法，头脑风暴，各抒己见。
而在这个过程中，那些新加入的年轻血液，很有可能就会迸发出前所未有的活力，很很多天马行空的大胆想法。
而这些创意和活力，就是正是一个研发部门所最需要的。
大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法！
而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了？
而现在在第九实验室，因为有OA系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能OA系统会自然给出评分。
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