再推陈出新，教育用户也需要时间和方法。跟着后面学总是快的，你们我们摸着鹰酱过河都快把鹰酱摸秃了。
移动互联网走到当下这个关口，多数还是看太平洋那边做了啥，但微信是个全新的东西，温晓光在做的也无成例在前。
所以‘我们接下来该怎么做’这个问题，还真有些把他给问住了。
“外卖那边呢？”
刘总裁回答他，“类似饿了么的企业倒是也有，但是……”
他摇了摇头，都提不上手，这时候去给他们投资，简直就是拿钱不当钱。
这一块是落后于人了，但作为大集团，公司本身就有许多在线付费业务关联钱包功能模块，带来一些业务量倒也不是难事。
只是他们始终介意，少了这一块，难受。而且也没能想通，通过这一方式付款，多了如何，少了又如何？多少并不直接吸引用户，他们也无所谓企业到底经手了多少交易额。
搞不懂是正常的，互联网金融这一概念也只是在孕育阶段而已。
马总说：“别家不行，那就派人去饿了么谈，去和这家公司创始人谈，我们也是一个流量入口，对他们是有好处的。”
“可温晓光对饿了么的掌控，并非简单的资本投资。而是从一开始就作为战略投资在做，他不仅自任董事，更是设立投资部关注所投资企业的一举一动，咱们谈下来的可能性极小。”
“我知道极小，但为什么不能试试？不要还没开始就说放弃，你要这么想，既然温晓光如此重视，就说明这就是弱点，弱点自然保护的好，自然难打，但难道我们就不打了吗？”
众人无言。
领导者还是有些异常思路的，而且不轻言放弃。
“那好，回头我派人去中海。”
马画藤交代，“职位高一点，本身的工作也安排一下，困难的话就现在那儿待上半个月，不然我们工作很难展开，现在叫外卖都快成热词了，业务量增长很快，微信也因为提供这个服务大受好评。”
“另外，趁着这段时间，我在想能不能化被动为主动，去年360事件以来，公司承受的舆论压力过重，基本上都是在接招，先是接周弘毅的招，现在又接温晓光的招，这样下去不行的。”
这也就是他说的，咱们得做点什么。
这是啥时候，生死时刻，这么聪明的人怎么可能任由微信和温晓光发展壮大。
有一人发言，“社交难的，是有人，是构建关系链好友网，牛的也是这点，我们得换一种目光去看待微信，它不是一个起步阶段的软件了，而是一款初步成功的社交软件。”
马画藤问：“什么意思？”
“我的意思是，在微信自身不犯大错的影响下，不要幻想短期内打败微信，毕竟有接近一个亿的用户，不少朋友关系、商务关系、恋爱关系已经围绕着微信确立了，在这样一种情况下，我们做不到让那么多人脱离微信。”
大家默默叹一口气。
几个月的时间，老虎打个盹，一个猴儿窜出来了。
“承认问题是解决问题的第一步。”
大公司的人，自然不是都不具备勇气的酒囊饭袋。
“所以，这是个持久战了。”
马画藤摇摇头，“应该是谁先犯错之战，谁犯的错少之战。”
“小公司的优势是灵活，如臂挥使，大公司的优势是规模，马总，我们得加大在这方面的投入。”
微信再厉害也不赢利，还是得靠融资，可融资能融多少钱。
对于普通人来说可能是笔巨款，对于腾逊来说，从哪块支出随便抠一点出来也够了。
……
……
“不管腾逊在接下来的几个月里下多大注在与咱们的竞争上，只要我们按照自己的战略，坚定的做好自己的事，为用户创造价值，微信就不会失败。企业，生死之别就在是否真的在创造价值。”
这样的场景在很多个互联网公司都上演，当腾逊开始对你进行模仿，公司从上到下都会紧张，尤其CEO，很多CEO在当天晚上就会失眠的睡不着觉。
这并非危言耸听，而是不断发生的事实。
温晓光为了稳定军心，在公司里讲了这段话，为公司的员工减轻心理上的压力。
因为他们有清晰的路径、明确的目标、充裕的资金以及强有力的领导。
以前的温晓光可能会和平常人一样惧怕BAT，但经历了这么多事，懂得了商业、公司再加上他被培养出来的自信，以及作为成功者的坚韧，有了这些的现在，他已经不怕了。
这个时候，强硬，是获胜的唯一方式。
第二天一上午，微拓官方微博公开了微拓严厉措辞的谴责声明。
《3Q大战后，网民还是教不会你不再抄袭》
……前事官司未了，紧接着又开始抄袭。
周弘毅本也没什么为消费者尽心竭力的想法，他也是个流氓，但他有个想法是对的，舆论对你有利，你为啥不用？
鹅厂更新了一句话不说，咱偏要说，说出来，让大伙儿都瞧瞧。
一封谴责，风云又起，刚刚平息下来的各类新闻网站又开始出各类批评鹅厂的文章。
其中以某浪骂的最狠:《又是你，又是抄袭，用户很忙，你烦不烦？》
骂声一片，这个有利位置，咱先占了再说。
……
这种事情，温晓光这个一把手不好直接下场，中国人不喜欢说对手太多坏话的人。
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