乔布斯带起了两个风尚。
第一个是把发布会做成了粉丝见面会一样的活动。
第二个是每年都要让这些果粉来看一次他的黑色毛衣和牛仔裤。
从此之后，国内的一众大佬们，不仅学习了工业设计的美学，而且学习到了发布会与牛仔裤的怪异搭配。
温晓光要带给用户的只是一些软件改动，没有硬件产品拿出来时候的那种直观，发布会有些大题小做。但他还是想尽可能鲜活的告诉用户，微信到底可以做什么。
等以后小米手机有发布会了，倒是可以蹭一下，小米初期的发布会还是很火的，前几年的关注度很高。这样对小米来说也是好的，毕竟增加了一个吸引用户的点。
这次么，温晓光换了一种方式，在他的主导下，微拓发布了一个很短的纪录片以及广告性质的视频，视频名为：what else can we do ？
[我们还可以做什么]
元旦节的时候视频最先发布到温晓光的微博。
这一次的版本更迭，主要是三个方面的内容。
这三个，也分别都有温晓光的讲解。
第一个画面是冬天的结冰的湖面，某帅比穿的黑色长风衣，围着围巾和几个公司员工站在一起。
天气太冷，人们呼吸出来的都是雾气。
温晓光缩着脑袋抵御寒气对身边人说：“微信还能做什么？”
“聊天啊，这是一款即时通讯软件。”
“不，我想微信做更多。”
画面闪成了黑色，并出现字幕：我们想要微信做更多。
深镇，鹅厂的团队第一时间看了这个只有8分钟的视频。
温晓光已经学会利用自己的粉丝优势了，因为年轻、因为帅气，因为颠覆常规，这一年来看他的微博已经成了不少都市年轻人的生活内容之一。
视频里微信介绍了第一个改动。
即针对表情商城的小变动。
“我从最早做表情包的时候就知道这玩意儿可以给人带来快乐，”画面是温晓光坐在公司的会议室里，与自己的员工对话，他用手捂住了嘴巴，陷入思考，“而且表情包的内容和类型各种各样，人们喜欢的也各种各样，我们不能只靠我们自己，有很多有想法的年轻人，他们热爱表情包，但如果赚不到钱，这个热爱就很难继续。”
“那就让他们赚到钱好了。”
接下来则是正式的阐述。
我们会在表情包商城中加入收费的系列表情，它们很便宜，每一个系列下载费统一定价为0.9元。
9毛钱，这几乎是可以忽略的一点。
但在规模优势下，假如有一个创作者真的创作了一款极受欢迎的表情形象，那他的收益将可能达到数十万。
马画藤身边的人说：“这和我们的增值服务有什么不一样？”
像是一些特殊的字体需要vip才能使用。
“有很大不同。”马总否定了他，“微信的做法不是在为自己创造利润，他们是让其他的人赚到了钱。”
这个家伙，采取的手段是如此高明。
如果一款软件，真的可以让人赚到钱，那上帝也竞争不过他。
到时候，人们爱的不是微信，而是他妈的人民币！
第二个改动，依然是以我们还可以做什么为开头，这次推出的是一个新的功能模块，篇幅很大，主要是内部的讨论画面，讲述为什么上线钱包？
因为钱包是人身上最重要的物品之一，一出门就要带着，而微信想要充当这样不可或缺的角色。
这里的钱包可以绑定几家银行的储蓄卡进行充值，充值的原因很简单，不是为了付那9毛钱，而是为了付外卖的钱。
微信在钱包内的第三方服务中加入了外卖入口。
通过这里，就可以获得送餐上门的服务。
“你们觉得微信的这次更新怎么样？”马总问身边的人。
不管效果如何，至少微信的版本更新没有照着他们的路走，这是实实在在的创新，效果如何另说，但其实从某种程度上来讲，如果和他们完全一样，反倒他妈好了。
一方面，用户会失望。现在大家对温晓光的期望值很高，希望他做出一款产品打败qq，如果单纯的模仿qq至少会让他损失一些纯粹出于情感而非产品的支持。
另外，和他们完全一样，当然是他们经验更丰富。
可惜了。
完全不同。
“钱包的功能，我觉得是个很好的创意，但起步应该很难，问题在于安全，钱还是很敏感的东西，大家也不放心把钱转到一个聊天软件里。”
“……所以这也是投资饿了么的原因吧，通过一些硬需求，但增加钱包功能的应用场景。”
其实视频最后还发布了一个挺有意思的信息。
微拓公司首先希望更多的表情包创作者主动上传自己的作品，他们会通过一些筛选来推荐一些好作品，即给人家好的位置以便用户可以发现。
与此同时，微拓公司将从中抽取1毛钱的运营费用，再然后，他们会划定几个不同的收入档次，以月为时间单位，每个月的1号公布上个月在某个收入档次的人数。
也就是说，他们不会公布具体的人，具体的收入。
他们只是划定一个范围，比如3000~5000，有3个创作者获得这个范围内的收入。
至于是哪三个，对不起，这个是隐私。
最低线是200以下，最高线是1万以上。
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