经过这两天各位同仁们，对各个公司的情况汇报之后，现在大家对于我们红伞集团公司的实力，大致上都应该有一些了解。
今天早上，我在听到了各位同仁，对于各自公司今年的发展规划，我感觉到你们的这些规划是，优缺各半。
为什么要这样讲呢？你们各自规划的优点就是，都能够从各自公司的实际情况出发，结合各自公司现有产品的品牌、市场优势，来制定出这个发展规划的。
那么，你们这个规划的不足之处，就是没有抓住公司想要发展壮大的核心。
也就是讲，各位的思想还有些僵化，不够开放。
有的人可能就在心里讲到，一个公司的发展核心，那不就是公司的产品和市场吗？
只要我们公司的产品，在市场上销售的好，那不就行了？
我们公司的产品，现在可都是现成的，对于市场的开发，我们在公司的发展规划中，也都讲到了，这么可能是思想僵化啊？
其实你们想的这些，只是公司发展的一部分，不全面！
然后一个公司想要发展壮大，那就要牢牢的把握住，这个公司发展的整个产业链。
什么是公司的产业链？那就是这个公司产品的上游产业，说白了就是你公司产品所需要的原材料。
还有你公司，对于产品自身的研发力量，最后才是公司产品的市场状况。
就比如说红伞食品公司吧，公司的上游产业，食用油、面粉、调料所需的原料，我们今年都准备，怎么去开发和掌握这样东西？
食品公司现在只有一个产品，那就是统一牌红烧牛肉面。
假如要是有人想吃三鲜味的、酸菜味的、鸡蛋味的等等味道的方便面。
那么我们公司的研发团队，能不能把这些味道的方便面，统统给研发出来呢？”
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