从哥伦布踏上南美洲大陆开始，这个古老的文明没落了。
随着西班牙和葡萄牙的没落，南美国家独立了。
2005年，一个名为大卫·穆尔西亚（David Murcia ）的年轻人就抓住机会创立了一家DG集团的公司，向社会公开发售提货券，持有人凭券可以去电器商店以优惠的价格换购家电。
日本一家贸易公司不断给DG集团海运供货，这家公司出手大方，从不拖欠，还需求不断翻倍！
让这家日本贸易公司赚的盆满钵满！
通过实地调查核实老用户的加入资金被称为“入场费”，价值5万~20万比索（合150~700人民币）。对于当地群众来说，这笔钱不大，而且还有优惠换购的活动，大家纷纷趋之若鹜。
哥伦比亚这个国家通过治理毒品，刚刚取得一定成绩。
大卫通过在首都打出知名度，并吸引不少社会名流加入，穆尔西亚的商业帝国开始向零售、家具，甚至汽车和国际物流发展，DG的换购券可以购买的东西也越来越多。
06年进口数量在不断增加，于是这家公司在07年1月被日本东京证券株式会发现直接选择入股！
为了资金的安全，决定在哥伦比亚设立一家小银行专门负责结算，开展南美洲银行业务。
DG集团要求自己的老用户们去发展更多新用户，回报则是100%的“入场券”金额。
发展的新用户越多，能够收到的回报就越多。
随着规模扩大，现金储备减少，用户开始无法及时兑换自己的换购券。为了不让用户挤兑影响现金流，DG集团禁止用户与内部管理员直接联系，只给了电子邮箱地址单线联系。而发函询问的答复往往是“稍安勿躁”这样的缓兵托辞。
而大卫本人还是经常会出现在公共场合，通过与名人合影、向贫民发放慈善物资的方式刷存在感，为新老用户注入信心，甚至还公开批评现任政府，树立公知形象。人们见到这位创始人依旧风采卓越，出入上流社会，自然对公司也比较放心。
随着DG集团风生水起，小银行也是如火如荼，飞速发展！
同行是冤家。哥伦比亚很多转型企业发现了DG集团快速融资的秘密。眼红的竞争对手们纷纷学习，推出了类似“以老带新”的换购券活动，搭配慈善牌疯狂吸粉融资。一时间，这个人口不过5000万的国家冒出了大大小小250家同类公司，平均20万人就有一家。
当地人已经习惯了来快钱，赚快钱！没人愿意踏实搞研究科技，更没人有耐心搞实业！
并且急于把快钱洗干净，大卫开创的卖货、撒币加慈善模式正好能满足他们的需求，这种操作模式难免风行全国。
而在哥伦比亚大获成功之后，大卫也把目光投向了情况相似的邻国：巴拿马、委内瑞拉和厄瓜多尔。
在他的远期规划中，这条资金链还要延伸到南美强国巴西，建立一个庞大的商业市场！
大量同类公司如雨后春笋一般在各地冒出的时候，这种令人费解却吸引力满满的商业组织就已经被哥伦比亚政府盯上了。他们一直怀疑这些机构其实是洗钱机器，并且和该国的反政府武装哥伦比亚革命武装力量（FARC）有关系。
大卫失败了，计划行不通。
2007年，哥伦比亚政府截获了DG公司的一个可疑包裹，里面果然有FARC提供资金的证据。
有了证据支持，调查和抓捕行动便师出有名，警方在一年后掌握了DG犯罪的关键证据，在邻国巴拿马控制了创始人大卫，并接管了DG集团的所有资金。
小银行因为牵连其中，资产规模小，加上大量快钱在其中，不断被挤压，最后只能由控股集团注资，才解脱困境，从而发展起来，成为当地一家知名银行！
当大卫这为慈善家被抓的时候，曝光了大卫长期包租了一家豪华酒店的一层楼，车库里的豪车至少有12辆，全是法拉利、兰博基尼、玛莎拉蒂和奔驰这样的顶尖品牌，以及3艘游艇和2架私人飞机。
一直以为大卫将善款悉数用于穷人的用户们这才知道，原来他把钱都用在了自己的享受上。
对大卫来说，买这些奢侈品并不困难。根据哥伦比亚警方的统计，DG公司先后从全国200万用户手里收敛了4亿多美元的资金，而这些钱，基本上都和大卫的个人财富绑定，真正用于慈善事业的资金少之又少。
突然崛起的DG集团突然爆雷，引发了哥伦比亚全国性的轰动。人们走上街头，在公司总部门口要求兑换资金。
然而由于多年的挥霍消费和政治献金，公司账户上能够用于兑换的资金已经所剩无几，投资者想要拿回本金是无望了。为了防止挤兑蔓延成暴乱，波哥大市长还启动了紧急状态，对全城实施宵禁。
但回不来的钱，就是回不来了。
在次贷危机爆发后，哥伦比亚的金融市场还算稳定，但DG大案曝光，却让哥伦比亚陷入了全国性的金融危机。大部分民众的反应，他们并没有觉得DG集团祸国殃民，而是认为乌里韦政府不作为，坐视DG集团做大，才招致巨大的损失。支持率一度高达90%的乌里韦本人也受到牵连，支持率跌破半数。
没有人愿意承认自己在投资方面是个笨蛋，人人都梦想着不劳而获的高收益，并相信那些为他们编织神话的人。要在传销帝国泡沫自动破裂之前揭穿他们，真的很需要政府的勇气。
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