在隋波计划中，
07、08两年的“金融危机”。
可以说是他重生以来，
除了99、00年的“千禧之交”新千年“互联网泡沫”外，
最重要的一次机会！
正如他常说的，
每一次危机中，都存在着巨大的机遇！
第一次，2000年互联网泡沫引发的“资本寒冬”。
易趣系当时借机，在“寒冬”中逆势而上。
在其他竞争对手纷纷倒闭、收缩之际，反而快速发展。
一举建立了易趣系在国内互联网领域的领先优势。
并在之后不到十年时间里，
始终将这一领先优势保持下来，并不断扩展。
最终，成就了星河系如今在国内互联网行业中，绝对的“霸主”地位。
也把隋波，推上了“华人首富”的宝座！
而这一次，08年金融危机。
隋波也认为，这将会是星河系整体产业，一次实现“跨越式”发展的机会！
如果抓住机会，按计划完成布局……
星河系将会实现从“中国最大的互联网公司”，到“全球最大的互联网公司”的转变。
这无疑将是一次，震撼世人的大跳跃！
重生十年，一路走到今天。
随着事业的不断发展。
隋波也在期间，通过一步步的学习、努力、思考和成长。
完成了从一个“普通人”，到一个具有家国情怀的优秀“企业家”。
“破茧化蝶”的蜕变过程！
对于隋波而言，
不是简单的去想着，在这次金融危机中，能借机赚多少钱。
或者仅仅是为了打败Google、苹果等，国外的竞争对手……
他现在更多的，
是站在全局高度；从帮助国家进行产业升级、经济跃迁的角度。
来思考自己下一步的战略、布局、行动计划！
中国的市场经济和产业化，起步较晚。
想要突破西方国家用了几十年时间，积累下来的产业领先优势和建立的竞争壁垒。
除了自己努力发展之外，
还需要等待，对方犯错的机会……
而这次金融危机，
无疑就是最好，也是唯一的机会！
在隋波前世，
国家在08年为了应对金融危机，推出了“四万亿”救市计划。
可惜，
由于当时国内PMI指数暴跌至38，已经跌破荣枯线（50以上代表扩张，以下代表萎缩）。
如果拿PMI指数，当作一副中国经济的心电图来看……
这一年显然是心脏病突发，面临经济崩溃的危机！
当时受金融危机影响，
中国出口急转直下，从年初的超过两位数增长，迅速回落至负增长。
工业生产大幅下滑，发电量零增长，大量中小出口企业关闭，沿海地区失业潮出现……
所以，为了解决国内经济“硬着陆”的紧要问题。
避免更大规模的失业与经济衰退……
“四万亿”计划的激励和投资方向，
主要集中在了房地产、大型基建等领域。
在产业策略上，
大力扶持的十大产业中，绝大部分都是如钢铁、造船、纺织、有色金属等旧产业，以及家电下乡补贴政策等……
虽然客观来看，
正是当时这一剂猛药的强刺激下。
“力挽狂澜”的把中国及时拉回正常的轨道上来，避免了恐慌、避免了失业。
中国也因此，成为了最早走出金融危机“泥沼”的国家。
但同时，
这些投资方向和产业策略，也出现了诸多问题：
如房地产泡沫积聚、地方政府债务及连带的银行坏帐风险加大，以及部分行业产能过剩……
这一系列后续问题，
也给后来中国整体经济转型和发展，留下了很多隐患。
最重要的是，
中国错失了经济结构调整，和动力转换的最佳时间窗口！
“四万亿”这种国家级别的政策，
隋波自然没有能力，做出什么改变……
但他还是希望能够利用自己的力量，在某些关键的点上，做些事情！
比如，半导体产业链；
比如，以操作系统为核心的软件产业链；
比如，以智能手机为核心的手机零配件产业链上下游制造业……
他到那时，手里差不多应该有200亿美元资金（约合1400亿人民币）。
这个体量的资金规模，已经不算小了……
不光可以对外，也可以对内，进行投资收购！
四万亿计划不出意外的话，
还是会如前世一样，以“国进民退”的形式，进入那些传统的产业……
这些隋波都并不关心。
他的目标是：
投资那些上述相关产业链的优秀企业，并加大这些公司在技术研发上的投入！
并通过国内外的大量投资并购，形成一个大的“松散式”产业集团。
这样，就可以通过内部“合作”的方式。
进行国外先进技术和优秀人才的引进，快速研究、消化、超越！
所以，这是一个超级庞大的计划……
隋波必须尽可能周详的，考虑多方面的因素。
到了他这个层面，
已经必须要考虑到政治、国际关系、众多大财团利益等等。
博弈的对象，也将会更加复杂和难缠。
不过，隋波倒是充满激情、斗志昂扬！
无论是国家还是公司，
任何一个团体的崛起……
都必然要伴随着，旧秩序的瓦解和重组。
都要打败无数对手，踏着无数的残骸，在“血与火”中，走向成功！
战争如是，商场亦如是！
………………
在香港的这段时间，
隋波就是在做最后的“蓄势”和准备。
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