隋波闻言，点了点头。
他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈？
归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势（文化、人才、品牌、业务规模）之前。
易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵！
他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：
“首先，我还是要再次说一下……
在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意！
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变！
刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！
所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里，隋波不自觉的停了下来。
2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……
隋波现在想的是，
易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？
首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（Google Flu Trends，GFT）就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
最后，社交。
物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……
这是一次危机！
却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！
可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
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