不论如何，名气、地位、财富，是他们永恒的追求……
说势利，或许有点过分，但实际上就是如此！
对成名、成功的功利心，对财富的强烈企图心和渴望，才是让这些人能够在读MBA的2年时间里，疯狂的学习和拼命努力的根源和动力。
因此，大家都会在一进校，就浏览同学的简历，从而发现那些比自己更优秀的人。
大家都愿意和未来的明日之星交朋友……
而隋波，不是“明日之星”，是正当红的“超级巨星”！
他已经是在全球科技领域颇有名气的“大佬”，身家十几亿美元的超级富豪！
能够和这样的业内大佬同学的机会，少之又少。
同班里有这样一个同学，是让这一届的斯坦福商学院MBA班、管理科学与工程专业的学生，都非常兴奋的事。
更何况，隋波还建立了一个校园创业孵化项目。
专门为斯坦福大学的学生，提供创业天使投资和创新项目的资助。
近水楼台先得月！
谁都想多和“Bowen”接近，能够得到他的青睐，赢得他的友谊，获得他的投资……
斯坦福的教学方式，也与国内帝大之类的大学不太一样。
上课教学和案例研究只占了1/3的比例。
团队项目、体验式学习、讲座和模拟则占到一半以上。
在斯坦福商学院，每门课都有一个要求，就是必须有学习小组（Study Group），这也是为了培养学生的团队合作能力。
上课前，小组成员一起讨论案例，考试前一起复习备考，作业则是小组一起完成。
这也是结交人脉的好机会。
隋波就被邀请，参加了多个不同课程的学习小组……
隋波对此也并不反感。
他也乐于在这里接触更多的人，寄希望于，从中发掘出能够帮助他在海外布局的人才。
无论是社交网络，还是未来的百度美国、研究院，都需要大量的人才。
斯坦福大学，就是硅谷最大的人才库啊！
而且，这种同学关系，相对而言，可以算是在创业和生意场上，最稳固的一种关系了。
……
就在隋波在斯坦福如鱼得水，融入其中之际。
周杰在安排好国内的工作后，也来到了硅谷。
隋波就把周杰和周枫两人叫到家中。
三人开了个小会，好好讨论了一下，关于社交业务目前的市场形式和未来的发展规划。
隋波把他前一段时间思考的东西，都和周杰谈了谈。
尤其是说了对腾讯QQ的担心。
隋波也自嘲道：“当初放任QQ的发展，是我的错，还好现在还不算晚……”
他都自己承认了，周枫和周杰也就不再吐槽了。
当初隋波因为投资了腾讯，曾一度压制校内网推出EM的事，可是让当时负责社交业务的周枫，郁闷了很久。
经过这段时间的思考，隋波已经对社交业务有了一番自己的考虑。
也有所决定。
但是，他还是想先听听周杰谈谈，易信管理团队的想法。
在刘炽平和张小龙加入后，他一直都期待这三个人组成的易信核心团队，能带给他不一样的新鲜感和惊喜。
而周杰的第一句话，就让隋波眼睛一亮。
“波总，我们在仔细研究分析了目前易信用户的增长趋势、年龄分布、职业和行业等数据后，发现学生用户的增速和比例在下降，上班族以及社会人士的比例在上升。
所以，我们觉得，“校内网”现在和易信合并后，两个品牌并没有形成统一的认知度。
很多EM的新用户，尤其是通过陌生人添加的好友，对使用校内网，没有太高的热情。
这就是我们之前曾讨论过的，熟人关系链和陌生人关系链的问题。
我们觉得必须要尽快的解决这个问题。
最好的办法，是对校内网进行改版……
“校内”这两个字，指向性太强，对那些不是同学关系的用户来说，就有一定的隔阂感。
我们希望通过改版，弱化校友和同学的群体关系链……
转变为强化用户作为独立个体，而形成的个人关系网络。”
隋波一听，
咦，这一点倒是和自己的想法很接近啊！
他提了一个问题：
“学生用户，尤其是校友录，是我们的核心用户和粘性最高的种子用户。
如果改版，你们考虑到他们的感受和反应了吗？”
周杰点点头：“我们认为，可以借鉴易信当时区隔熟人和陌生人关系链的方式。
用分组的方式，一方面继续保持熟人关系链，一方面可以拓展更多的陌生人。”
隋波点了点头了，想了想，又摇了摇头……
“你继续说，还有哪些想法？”
他没有急于发表意见，而是想听周杰全部说完。
“我们想，通过对校内网改版，还可以加强EM和校内网的关联。
形成从简单的聊天，向更深入的社交互动转换的增值服务。
这样，一方面可以简化EM的界面，用户体验更友好，而校内网则承担更丰富的业务类型和产品，增加用户的粘性。
另外，我们准备加强对EM的营销。
小龙提出了一个借助Qmai和百度搜索，通过多种内容营销和病毒营销的方式，扩展用户的办法。
这方面他和百度的俞军也探讨过。
觉得像百度贴吧这种产品，就非常适合做EM的营销。”
张小龙和俞军的联手？！
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