他可是帝大“天网”搜索引擎课题组的三个项目负责人之一，有着丰富的研发经验，在国内搜索引擎领域内名气也很大。
老李一下子就有了最得力的技术合作伙伴。
这也是隋波的视野盲点了，他只是招计算机系的大学生，却没有想到挖老师……
然后，老李又通过在各大高校的BBS上发帖，甚至跑到校内的校友录上去留言……，最后，还是凑齐了一帮帝大、中科院、北邮、交大等校的高材生。
组成了一个不逊色于易趣创业之初的技术团队。
老李本身就是全球搜索引擎领域的顶尖人才，再加上刘建国的研发经验。
强强联合，他们只用了4个月时间，就开发出了自己的搜索引擎——必应搜索。
虽然老李对比了第一版必应搜索引擎，和现在市场上最大的百度搜索引擎之间的技术指标，发现必应在很多地方的差距不小。
比如搜索结果的准确性，全面性；搜索页面的反应速度等。
但这没有办法……
百度搜索比必应搜索早出现一年时间。
这一年时间里，百度积累的海量抓取数据页面，是没办法光靠技术来弥补的。
在网页检索方面，经验和时间的积累至关重要。
就比如语料库，中文切词，语义分析等，有经验的技术人员光凭经验就能分析出什么样的链接是用户最需要的。
而现在的百度搜索，作为市场份额占85%的搜索引擎，每天要处理上千万的中文网页，处理网页的过程实际上也是不断积累中文词汇的过程。
要想培养出这样的团队，积累这样的海量数据库以及知识图谱，不是一朝一夕的事。
必应相比百度最大的弱点，就是输在了时间上……
而页面反应速度这些指标，也不仅仅是技术问题，还包括服务器和带宽等因素。
这些都是百度背靠着财大气粗的易趣集团，花了巨资投入的。
必应现在可没这个钱……
老李知道他不能在等了。
必须尽快把必应搜索投入市场。
只有抢到了一定的市场份额，才能继续融资，加大人才、技术、服务器等方面的投入，加快追赶百度的步伐。
他仔细分析了当前的搜索引擎技术服务市场。
发现了一个突破口：百度搜索主要服务于那些大的门户网站。
而很多中小型网站，因为百度的搜索技术服务费比较高，并没有采用百度搜索的技术。
老李想出的办法就是，
走“低价策略”，“农村包围城市”路线，先从一些小的网站入手。
百度搜索引擎的技术服务费一年最低是30万美元，
那必应就20万美元，甚至更低一些，10万美元也可以。
靠数量来弥补！
100家小网站合作，也就相当于一家大的门户网站的流量了！
这样，就在百度搜索正在开始进行转型，推出自己的搜索网站。
由幕后的搜索技术服务提供商，转为面向大众的独立搜索公司之际。
必应悄然的开始蚕食，那些百度搜索无暇顾及的，中小网站搜索技术服务市场。
这时，随着互联网的普及，上网能够接触到的信息已经非常丰富了。
经过百度搜索前期的铺垫，用户已经习惯通过搜索来寻找需要的信息和内容。
用户对搜索引擎的需求，变得越来越重要。
很多中小网站，当然也希望能够给用户提供更多的服务。
必应搜索的出现和低价策略，也符合这些中小网站的需求。
不到2个月的时间，必应就和20多家中小网站建立了合作关系。
虽然从流量上看，还比不上任何一家门户网站。
但这对于老李而言，就是非常好的开始了。
公司开始有收入，就证明能够活下来了。
有时候，一家公司在关键时期，运气也非常重要。
老李作为这个时代的“气运之子”之一，显然不会缺乏运气……
就在这时，必应第一轮的投资者Integrity Partners又给老李带来了惊喜。
Integrity Partners的创始人之一，斯科特·韦尔奇（Scott Welch），早年创建一家购物搜素引擎企业时，曾获得过德丰杰（DFJ）的投资，他向DFJ推荐了必应公司。
当时虽然股市开始下跌，但人们还对股市回暖抱有幻想。
德丰杰作为全美排名前三的风险投资公司，对于中国市场还是很有兴趣的，尤其是在错过了易趣公司之后。
所以，德丰杰很快就对必应展开了投资前调查。
在这个过程中，老李意外的通过德丰杰的人，和同样刚刚被德丰杰投资的硅谷动力，建立了联系。
在投资人的穿针引线下，硅谷动力放弃了之前合作的一家美国搜索引擎公司，与必应建立了合作关系，双方合作推出了“动力引擎”。
硅谷动力是一家科技网站，对用户提供IT信息和商务服务。
虽然不算大型网站，但在行业内影响力却不错。
必应搜索因此一下子就引起了业内的关注。
这时，一些因为各种原因，没有和百度搜索合作的网站，开始主动和必应联系合作事宜……
比如Chinaren、Tom.com、中华网……
当隋波听到这个消息后，也不禁感叹，老李的气运还是真不错。
在百度搜索这么强大的对手面前，还是靠着“曲线救国”的策略，打开了一个市场缺口。
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