然而，入选模特从合约敲定，就要开始为11月份的走秀做准备，进一步进行体型锻炼，控制饮食，参与走秀彩排，根据维密大秀的日程安排参加媒体活动等等。此外，这场走秀后续的电视播放和录像带销售等收入，也与这批模特无关。
当然，接下来四个月时间，诸如模特们的健身、交通等额外费用，还是将会由维密公司承担。
模特行业吃的就是青春饭。
长达四个月时间专注于一件事，结果还不一定如何，报酬也低得可怜，这些要求让不少已经打开了职业局面有望更上一层的模特们都望而却步。
负责选角的维密团队对此也不做任何退让或强求。
如同好莱坞演员一样，时尚圈，同样最不缺的就是漂亮女人。
而且，这场大秀，对于维密品牌来说是一次盛大宣传，对于参加这场大秀的模特来说，更是一次难得的是时尚圈向普通大众的推介。因为维密品牌和维密天使是一种互惠互利的关系，维密公司还专门为维密天使团队设计了一套推广方案。
还是那句话，模特圈想方设法蹭明星搭歌星的上位模式，归根结底就只是为了知名度。
维密大秀，等于是给了一批模特直接站在大众面前的耀眼平台。
两人走到摄影棚大门口，耳边顿时响起了一连串主动的招呼声，很多女郎看向西蒙的目光中都带着几分炙热的跃跃欲试。只是，大概是人太多的缘故，直到西蒙穿过一群花枝招展的大妖精，都没有哪一只敢上前。
西蒙也从中看到了不少记忆中比较熟悉的身影，只是这种事现在在他心里已经很难引起什么波澜。
经过提前的几轮选拔，最后的30个名额，候选人一共100个。
摄影棚内部的等待区装不下，这才一直排到了大门外。
进入摄影棚，上千平米的空间已经被隔出了好几个工作区，化妆室、换衣室和天使装的设计、制作空间应有尽有。摄影棚最里侧空余的一处最宽敞空间，则横亘着一条二十米长的T台，等下的试镜就会在这里进行。
试镜流程早已设计好。
换装，登录T台展示身材台步，简单沟通，然后下一个。
因此，只是一下午时间，100人很快就过完，很多期待能与维斯特洛有所‘互动’的模特们也没能找到任何机会。
下午六点钟，灯火通明的摄影棚内，结束试镜，西蒙继续与维密的筹备团队讨论保留的10个名额问题。
五位代言人，辛迪·克劳馥是第一个，这位本就偏向商业化的超级名模也第一时间就接受了维密三年期的代言合约邀请，当然，代言费用也是不菲，三年500万美元。这部分支出当然是由维密自行负责，并不算在维密大秀的预算之内。
随后，西蒙去年偶然捧红的雅斯敏·盖瑞是第二个。
这只‘腰精’在原本的时间线上就曾经是维密代言人之一，无论是外貌身材还是从代言人种族多样性考虑，雅斯敏·盖瑞都是非常合适的人选。
虽然已经有着雅斯敏·盖瑞这位亚裔混血，但五位代言人，如果没有黑人肯定说不过去，今年19岁的泰拉·班克斯因此入选。这位黑人模特15岁就已经出道，对于模特来说，19岁已经算是大龄，而且对方的名气也足够。
其实也有人推荐娜奥米·坎贝尔。
这位黑人超模虽然去年因为种种劣迹被Elite经纪公司开除，但因为本身底子实在扎实，因此换了一家经纪公司后依旧活跃在时尚圈。
只不过，众所周知，这位黑人超模实在难搞，短期合作没问题，如果是长期的代言，可以想见，绝对是麻烦不断。
辛迪·克劳馥、雅斯敏·盖瑞和泰拉·班克斯之后，剩余两个名额，西蒙最终选中了海伦娜·克里斯滕森和史蒂芬妮·西摩。
相比辛迪·克劳馥的三年500万美元代言费用，后四位天使代言人，代言费用都恰好翻转，五年300万美元。
五位代言人之外，剩余五个将会出席捧场的超级名模也基本确定，同样是琳达·伊万戈琳斯塔、克劳迪亚·希弗等这个时代最知名的几位超级名模。
第二天又是一个周五。
时间已经是7月3日，今年的独力日假期恰好轮到了周六。
作为7月份最热门的一个档期，7月3日当天，北美院线一共有三部重量系影片上映，分别是丹妮莉丝与华纳兄弟的合作项目《最后的莫希干人》、迪斯尼的科幻家庭喜剧《亲爱的，我把孩子变大了》和派拉蒙影业出品的《爱国者游戏》。
此前一周开画的《杀戮时刻》，最终首周票房为2373万美元。
限于题材缘故，这样的开画成绩并不高，却也达到了预期，关键还是要看影片的后续票房走势。
虽然这个独力日假期赶在了周六，不过，美国的工薪族普遍会在这段时间安排自己的年假，因此，这一档期依旧热门。
昨天在维密大秀筹备上花费了一下午时间，西蒙今天上午又再次飞往旧金山。
经过半年时间的筹备，百视达的线上平台恰好赶在独力日假期期间上线，南希·布里尔希望西蒙今天能够出席这次发布会。
作为北美乃至世界上规模最大的录像带连锁，‘百视达在线’的发布会，自然吸引了大量媒体的注意。发布会也选择在旧金山市区的万豪酒店会议大厅内。
西蒙抵达万豪酒店，发布会已经临近开始。
只是简单和今天的出席嘉宾打过招呼，大家就开始进场就坐。
10点钟，发布会正式开始。
百视达的高管在台上详细介绍‘百视达在线’的开发历程、网站的应用流程和对线上业务前景的展望等等，南希·布里尔则在台下和西蒙讨论百视达此时面临的问题。
接手百视达几年时间，现在的这家录像带连锁公司已经在全球范围内拥有超过4300家连锁店，南希的最终目标是全球5000家连锁店，其中北美本土为3500家，海外1500家。
这个目标大概也会在最迟明年就能实现。
相比记忆中最鼎盛时期百视达全球超过9000家的连锁店规模，5000家连锁店看似缩水了一半，但现在的百视达，在南希·布里尔和百视达团队的运营下，通过对运营模式和仓储物流体系的持续优化，却要比原时空中只是一位追求规模的百视达要更加强大。
不过，在南希·布里尔看来，现在的百视达，依旧面临着很多需要改变的问题。
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