1992年，安义正得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。同年日本软件销售通路70%由软件银行控制。
1994年，在安义正37岁时成为10亿美元富豪，公司成为上市公司。
最让安义正声名鹊起的是他收购雅虎股票的大手笔，1996年3月，软件银行注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，同时引领日本雅虎成功进军东瀛。第一年就获利，由于日本雅虎符合日本网友的使用习惯，85%日本的网友曾造访此站，同时，日本雅虎的用户以惊人的速度增长。
1998年2月，软件银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，1996年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%市值仍然高达八十四亿美元。由此可见安义正的眼光如何长远并且卓越。
安义正虽然出生在日本，却不只一次说过他是中国人：“我家族的孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源！”他还强调他是出自春秋时代的著名兵法家孙武的一族，他并不掩饰他根深蒂固的中国情绪，也曾经多次说过一句话。
“如果没有《孙子兵法》就没有我安义正！”
《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
安义正对《孙子兵法》的热爱程度超出许多人的想像，也让许多中国人汗颜。他不但时时读，而且在在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法十三篇中的第一篇是计篇。
因为万事从计划开始。《孙子兵法》前面六篇全部讲了战前准备，安义正认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软件银行的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
安义正对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中，他独创了一套自己的兵法，核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林山火海”。
对于安义正的了解，商深也是从互联网以及许多人的口耳相传中得知，其中一个安义正创业初期的故事让他记忆深刻，因为此事让他觉得安义正和马朵有相似之处。
1981年，安义正以1000万日元注册了“softbank”（软件银行）。公司成立的当天，身高只有一米六的安义正为了方便居高临下的演讲，他雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表的宣言：5年内销售规模达到100亿日元，10年达到500亿日元，若干年后，要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。
然而让他想不到的是，他的一番豪言壮语不但没有激励公司的两名雇员，反而让他们震惊得目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈言过其实的家伙，很快，他们辞职了。安义正对此只是付之一笑。他坚定地认为，任何人的成功都需要一点疯狂的想法和一个疯狂的举动。
联想到当年马朵辞职之后背水一战的高谈阔论，商深总是有意无意将安义正和马朵对比，二人身上都有一股不服输的劲头和天马行空的疯狂。如果说马朵可以成为中国互联网的风云人物之一的话，那么商深坚定地认为，安义正必定会是带领日本走出“网络黑暗时代”的唯一一人。
安义正一直在关注互联网，许多投资也是偏向互联网行业。据业内传言，安义正不但会投资美国的互联网公司，也会拿出相当大的一部分资金来投资中国的互联网公司。
商深收回思路，目光又落在了车内的安本山藏的身上，目前软件银行在中国还没有成立公司，安本山藏有可能是来北京考察投资环境，为成立软件银行中国公司做前期准备。如果因为一次意外的冲突事件而导致考察失败，影响了软件银行中国公司的成立，事情就麻烦了。
想通此节，商深拍了拍历江的肩膀：“历哥，打算怎么处理安本山藏？”
“其实吧，这事儿压根就不怪安本山藏，是陈海峰的错，对，那个满脸横肉的家伙叫陈海峰。按照惯例，最后安本会直接放走，陈海峰关上几天。”
“嗯。”商深点了点头，没对处理意见发表看法，“这样，你善待安本，别让他觉得受到了歧视。当然，善待不是优待，也别让他感觉在中国就可以高人一等。反正就是拿出公平公正的处理原则，让他挑不出理儿就行。”
“这没问题，处理纠纷我最在行了，不管是人民群众的内部矛盾还是外交事件。”历江眨了眨眼睛，嘿嘿一笑，“兄弟，你是不是有什么想法？”
商深呵呵一笑：“提供一个公平良好的投资环境，是每个公民应尽的义务……对了，最近和卫辛见面多不？”
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