就在小灵通刚刚上市时，日苯“八佰伴”破产的消息传到中国，立即引发全国媒体的疯狂讨论。
这家大型连锁零售商的创建者是一个传统妇人，10岁就开始做童工，仅用四十年时间，把一家卖果蔬的小铺子做到年销售额50亿美元。以她为原型的电视剧《阿信》，曾在中国创下收视纪录，中国人对她非常熟悉。
因此，“八佰伴”1995年在中国开分店时，曾引发抢购狂潮，开业当天便涌进107万顾客。
然而它竟然倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！
这么说吧，此时中国所有的连锁零售商，不管是做百货公司还是做超市，只要但凡有点野心抱负的，都在拼命学习“八佰伴”模式。
偶像崩塌，人们无所适从。
学得最成功的是亚细亚连锁商场，两年前，这家商场的创始人王遂舟，曾击败包括宋维扬在的无数企业家，成为中国年度十大商业风云人物。
九年前，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。九年过去，王遂舟的亚细亚连锁商场估值20亿元，就是在疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。
今年，亚细亚商场也倒闭了。
喜丰公司去年秋天就把亚细亚列入黑名单，不断减少供货量，甚至停止供货，但依旧有600多万货款没有收回来。
这不算什么，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元。津门那边的亚细亚分店，干脆被愤怒的供货商哄抢一空，连桌椅板凳都被搬光了。
日苯八佰伴倒了，韩国大宇也陷入窘境。
中国那些学习八佰伴和大宇的企业，全都面临举步维艰的境地。民营公司一家接一家破产，中国迎来改革开放以来的最大一次破产潮。许多大型国企也是疯狂亏损，包括那些市值数十上百亿的国企，竟都资金链趋于断裂，把去年疯狂兼并的子公司打包甩卖。
介于此，“抓大放小”的国企发展战略彻底宣告失败，中央开始进行国企在上游行业的垄断性布局。
以前海尔、长虹、方正、华北制药、江南造船厂这些大型国企，都是被中央保送世界500强的种子选手，一路政策绿灯扶持。现在全部被放弃，任其自生自灭，能做成啥样全靠自己。
郭光昌的复星公司，趁机兼并了两家国营制药厂，比历史上发展速度更快。他非常感谢宋维扬，多亏老宋在金牛会聚会时提醒，郭光昌才能提前筹集资金，在第一时间把最优质的药厂拿下。
喜丰公司在完成渠道整合之后，资金链也已经缓过来，趁机兼并了一家大型国营工厂——几乎等于是白捡的，银行搞破产拍卖，不用负担债务问题，地皮、厂房、机器的价钱低得吓人。
但也仅此而已，喜丰公司只敢兼并一家工厂，吃多了怕撑坏肚子。
根据国家统计局9月底发布的报告，截至今年7月，全国工业产品库存总值超过3万亿元。95%的工业产品都是供大于求，饮料行业同样如此，生产出来根本卖不出去。
由于市场转冷，中国内需不足，再加上受亚洲金融风暴影响，中国传统市场的竞争压力空前巨大。除了纯净水之外，冰茶和可乐在各大城市的销售额都难以提高，能够保住不下跌便算合格的地区销售经理。
统一和康师傅两家弯弯企业，已经开始在中国大陆卖冰茶了，大城市的冰茶市场趋近于饱和。可乐同样如此，大城市的销售额无法再提高，百事可乐、可口可乐那边也是焦头烂额。
杨信和宋维扬电话沟通之后，又召开了公司高层会议，很快定下两个发展策略：
第一，赶快推出方便面、果汁、薯片等产品，开辟新的战场。
第二，全力进军中小城市和乡镇市场。
饮料食品行业的野蛮生长期已过，市场寒冬正式来临！
倒是喜丰纯净水的销售形势喜人，特别是桶装水，近半年来，平均每月销售额增加12%，竟成为喜丰公司盈利最高的支柱产品——娃哈哈那边同样如此。
杨信已经不再喊着喜丰上市了，索罗斯正在狙击港城，大陆股市也哀鸿遍野，现在上市纯属嫌自己头铁。
健力宝依旧还是饮料行业老大哥，其在产量、产值、销量、税利四个方面，均排名全国第一。而这，还是健力宝刻意控制发展速度的结果，甚至人家连新品都懒得推出了。
为什么不愿快速发展？
因为企业家跟地方政府闹矛盾，在异地修建的大厦落成、公司股票上市之前，李总不想把健力宝继续做大。他想要获得股权，他想脱离地方政府控制，而企业做得越好，他的计划成功率也就越低。
这不得不说是一种悲哀。
……
在全国经济一片低迷的情况下，媒体一边热议工商业形势，一边把目光投入高新科技行业。
柳总战胜倪院士之后，联想终于顺利进行京港整合。京城这边的资金一注入，港城那边的股票立马再度逆市飞涨，成为大陆和港城媒体关注的焦点。而大陆的电脑市场也在不断扩大，联想销量疯狂攀升，柳总已经被媒体奉为“中国高科技行业领头羊”，宛若救世主般的存在。
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