电梯在七楼停下，梁健走出电梯。高成汉早已经从11楼办公区域搬到了七楼总公司的办公区域。常青也直接跟到了总公司，担任了综合2室经理，对此常青非常开心。
梁健见到他，说：“常经理，恭喜了。”常青连说：“谢谢了。”带着梁健去高总经理的办公室。到了门口，常青又说：“梁总经理，加油，一点小的挫折在你的远大前途上，我估计也就只是一个小小的插曲。”
梁健在常青肩头拍了两下，表示感谢。
茶到了手边。高董事长从桌子那端笑着对梁健说：“有什么想法啊？”梁健当然明白，高成汉此语是问梁健，遇到这样的挫折，将如何面对。
梁健看着高成汉：“高董事长，说实话，昨天听到考察对象人选出来了，心里上还真有些过不去，不过现在我已经调整好心态了。”高成汉还是微微笑着：“已经调整好了？说来听听。”
梁健说：“没有被推荐上，对我来说是打击。不过，我想把这个打击变为动力。”高成汉点点头：“怎么变？”梁健说：“我想是两个变吧：第一个变，就是变抓工作的方法，可能前段时间工作中都比较直接，失去了弹性，底层反响比较强烈。第二个变，就是变做人交际的方法，对上对下的交往，也需要改进。”
高成汉的手轻轻在桌子上拍了一下，说：“有这种认识，就是值得的。胡小英总监，还在担心，这对你是一个很大的挫折，我当时跟她说，这样的挫折，其实很必须。一个职员的成长，不可能没有挫折。没有挫折，就是温室里的花朵，成长不了。关键是如何看待挫折，把每一次挫折都变成自己的精神财富，这样，挫折其实也是一种机遇。”
梁健点了下头，表示接受。
高成汉说：“具体你打算做些什么？”高成汉是讲究实际的，什么问题他都得看到具体的举措，否则空话人人会讲。梁健说，他要变。高成汉就想听听，梁健的所谓变，到底是什么具体内容。
梁健来之前早已经*有成竹，不慌不忙地说：“第一个，就是制定分公司的接待标准，规定原则性的项目，出台制度，不搞一切都明令禁止。”
高成汉说：“这就对了。我们很多工作，都容易走极端。关于你那个工作餐禁酒的事情，有错嘛？没有错。从道理上讲，是绝对正确的，也是老职工拥护的。但是，放在如今的环境下，可能时机还没有到。比如，大环境就是这么吃吃喝喝的，这已经成为一种交际方法，交往形式，如果你彻底切断了，那就是自闭门户，自我切断与外界交流、沟通的形式了。所以，这件事情，如今这样的环境中，还办不成，即使办成了效果也不会好，很可能还会伤害你自己。我们讲究顺势而为，直到大环境换了，这个势来了，你才能办成。”
（梁健到许久之后，才感受到了这话终于变成了现实，那已经是***之后了。）
梁健继续讲第二个“变”：“工作精力的分布上，想从以往的九分抓工作，一分跑主管，变成七分抓工作三分跑主管……”
高成汉又笑了：“不，不，你可以再大胆一些，我觉得，五分抓工作，五分跑主管比较合适，七分抓工作三分跑主管，已经是最低限度了。我们不是说，我们的任务就是全面联络下属公司跟主管公司的安排吗？联络就要了解，我们从哪里去了解呢？还不是从主管上司那里？如果我们不跑上司那里，跑谁那里？我们跑职工那里是对的，但是如果不跑上司那里，怎么掌握主管最新的指示和要求，那么跑到职工中去，又拿什么去安排呢？”
原来工作和关系之间，上司是如此分布的。从今天的谈话来看，高董事长真的是已经对他推心置腹了。梁健，也算是从工作的逻辑上，明白了为什么上下两种关系都要搞好？以前早就听说，要搞好上下两面关系，但那也就是一个概念，如今才有了切身体会。
梁健说：“谢谢高董事长的这番教导。”高成汉说：“你能听进去，我的目的就达到了。另外，我问你，对于总公司外勤这个职务，还有信心吗？”梁健很惊讶，高成汉为什么要这么问，问道：“这事不是已经定了？考察金超吗？”
梁健旋即猜测，高成汉也许是在考验梁健的态度，于是就说：“高董事长，请放心，这次机会失去了，我努力抓住下一次机会。”
高成汉轻摇了下头：“也许你还有机会。”
在总公司法务魏洋办公室内，金超坐在魏洋对面，额头上已经滋生出了一层细汗。魏洋刚才已经向他通报了一封投诉信，信中说，他有玩弄女性。
金超马上否认，说：“这真是诬蔑。有人看到他即将被升职，眼红了，就用这种下三滥的手段来对付他！是不是梁健，是不是他干的？我知道他最嫉恨我了……”
总经理魏洋看着歇斯底里的金超，打断他：“金超，你行了，停下来。”金超看着表情严肃的魏洋，才停了下来。
魏洋通过观察金超刚才的表现，感觉他是一个定力不足的人，这样的人想要有一个更加好的发展，是比较难了，所以他把眼前的得失看得特别重。魏洋说：“我想告诉你，这是一封匿名信，为此我们不知道是谁写的，在没有任何根据的情况下，指责任何人都是不妥当的。”
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